本網(wǎng)訊 7月30日到8月2日，中國人民電器集團董事長鄭元豹蒞臨中國人民電器集團上海有限公司進行視察指導(dǎo)，看望慰問了公司干部、職工及一線員工，受到全體員工的熱烈歡迎。
7月31日晚，鄭元豹董事長組織召開上海公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議。在會上，他充分肯定了上海公司的成績，并對廣大干部、職工提出殷切期望，要求大家樹立“大智慧、大數(shù)據(jù)”的先進理念、超前觀念，加強自身實力，樹立信心，團結(jié)奮進。鄭元豹董事長指出：當(dāng)今社會，提升企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與轉(zhuǎn)肩相結(jié)合。轉(zhuǎn)型就是提升，是老的團隊做新的提升，而轉(zhuǎn)肩是變革，是新的團隊啟用新的血液，產(chǎn)生新的活力；人才轉(zhuǎn)型，每個人要承擔(dān)責(zé)任，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代，要建立完善的人才考評考核機制；技術(shù)轉(zhuǎn)型，也就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，從自動化向智能化升級，向互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)升級；管理轉(zhuǎn)型，精細化生產(chǎn)，機器換人，智能化與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，精細化管理，從危機中尋找商機，從微利轉(zhuǎn)向暴利；品牌轉(zhuǎn)肩，要從國內(nèi)品牌向國際品牌邁進，通過大互聯(lián)網(wǎng)宣傳和提升品牌；市場轉(zhuǎn)肩，從市場布局上轉(zhuǎn)肩，如何重新布局，從過去的人員營銷到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營銷。希望每位同志都能改變觀念理念，在工作中不斷創(chuàng)新和提升，不斷轉(zhuǎn)型升級，不斷轉(zhuǎn)肩改革，共同為企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)個人價值。
在8月1日上海公司召開的中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職大會上，鄭元豹董事長就如何將民族品牌走向國際化談了三點看法：一是國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，國內(nèi)技術(shù)與國際技術(shù)的結(jié)合；二是市場的布局，與國際市場整合起來，實現(xiàn)雙贏，三贏，多贏的局面。利用市場開發(fā)的個人開發(fā)及兼并、重組、收購等多種開發(fā)模式打開市場。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量決定企業(yè)發(fā)展行程的遠近。當(dāng)我們的標(biāo)準(zhǔn)達到甚至超過他們，那么我們就成功了，就是我們民族品牌成為世界品牌的時刻。所以他要求每個負(fù)責(zé)人一定要高度重視這三大內(nèi)容，一絲不放、一絲不漏、不斷提升、不斷發(fā)展，使人民品牌成為國際品牌。
集團董事長鄭元豹在上海公司的短短四天行程，用自己的親力親為、言傳身教再一次踐行了人員電器“團結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，再一次展示了人民電器“求真、務(wù)實、穩(wěn)健、高效”的工作作風(fēng)。他的務(wù)實、創(chuàng)新的精神，給上海公司的全體員工上了一堂形象、生動的公開課。